Nesta terça-feira (22), a Associação Empresarial (ACIJS), Câmara de Dirigentes Lojistas (CDL) e Novale Hub Centro de Inovação, representando o setor produtivo de Jaraguá do Sul, concluíram a série de encontros individuais com os vereadores eleitos para apresentação de pleitos que as entidades consideram relevantes para o município.
A exemplo dos encontros com os candidatos que disputaram a Prefeitura, no período que antecedeu as eleições, a agenda com os 11 integrantes da legislatura que assume em janeiro do próximo ano buscou estreitar o relacionamento da classe empresarial com os representantes do poder público.
Caroline Obenaus Cani, presidente da ACIJS e do Centro Empresarial, destacou os encontros com os eleitos como uma oportunidade de alinhamento com o propósito de colaboração da iniciativa privada com os agentes políticos.
“Temos como objetivo comum, ao lado do Poder Executivo e do Poder Legislativo, trabalhar juntos na construção de uma cidade cada vez melhor, com qualidade de vida e bem-estar. Isto passa por um olhar atento na atenção a demandas na saúde, na educação, na segurança e infraestrutura. O objetivo das entidades, historicamente, é de buscar este diálogo e o trabalho conjunto, em sintonia com o poder público em todas as esferas”.
A nova composição da Câmara de Vereadores, a partir do resultado das eleições, contará com os vereadores reeleitos Osmair Gadotti, Jair Pedri, Natália Lúcia Petry, Sirley Schappo, Rodrigo Livramento, Luis Fernando Almeida e Jonathan Reinke, e os eleitos Delegado Mioto, Professor Fernando Alflen, Charles Salvador e Israel Cani.
“Encontramos muita receptividade e disposição de um trabalho ainda mais integrado, que passa também pelo fortalecimento da relação com os nossos representantes na Assembleia Legislativa e Câmara Federal. Temos certeza de que Jaraguá pode iniciar um novo ciclo para um desenvolvimento com muito mais qualidade”, afirma Caroline.
As sugestões apresentadas pela classe empresarial estão apoiadas em eixos centrais como gestão pública, saúde, educação, segurança pública, urbanismo e infraestrutura. Documento oficiando o compromisso foi entregue para cada um dos eleitos, juntamente com a cartilha Voz Única, iniciativa liderada pela Federação das Associações Empresariais há mais de 16 anos nas eleições em nível de estado que, neste pleito, alcançou também a dimensão municipal.
Confira os pleitos entregues aos concorrentes, que terão o acompanhamento pelas entidades durante o período de gestão do Executivo e Legislativo:
>>> GESTÃO PÚBLICA
. Fomentar e ampliar as ações do “Comitê de Desenvolvimento Econômico”, para a criação de estratégias de execução de políticas públicas, visando a expansão do progresso da cidade;
. Investir em infraestrutura física e digital na Prefeitura para implementar e monitorar indicadores orientados pelo sistema de informações gerenciais em todos os setores da administração pública. Essa medida visa melhorar o atendimento aos munícipes, as condições de trabalho das equipes e garantir processos mais eficientes e ágeis;
. Estruturar lideranças e equipes de forma técnica, priorizando conhecimento e experiência;
. Iniciar o planejamento de cidade, “Jaraguá 2050”, traçando um horizonte de futuro, baseado em indicadores, para promover o crescimento sustentável nas áreas de infraestrutura, desenvolvimento econômico, educação, saúde, desenvolvimento social, segurança pública, sustentabilidade ambiental, qualidade de vida e eficiência da gestão pública.
>>> SAÚDE
. Estabelecer Unidades de Pronto Atendimento em bairros estratégicos para descentralizar o atendimento de saúde, melhorar a mobilidade urbana e reduzir a demanda nos hospitais;
. Promover uma cooperação regional entre municípios da AMVALI para captação de recursos e divisão de custos na construção de novos leitos e melhoria das estruturas hospitalares;
. Buscar junto à Secretaria de Estado de Saúde a alteração da regulação da 17ª Região de Saúde, assegurando aos municípios autonomia na priorização de vagas hospitalares a pacientes de Jaraguá do Sul e região;
. Desenvolver um Plano Estratégico integrado entre a Secretaria de Saúde e hospitais para ampliar leitos, melhorar o atendimento e fortalecer a gestão dos serviços de saúde;
. Implementar estratégias para o uso eficiente dos recursos do COAPES (Contrato Organizativo de Ação Pública de Ensino-Saúde), visando melhorar a formação de profissionais de saúde e a qualidade do atendimento à população.
>>> EDUCAÇÃO
. Promover juntamente ao Estado um plano amplo de desenvolvimento do ensino infantil e fundamental para que todas as escolas públicas de Jaraguá do Sul – municipais e estaduais – alcancem os mesmos níveis de excelência de ensino, para que todos os alunos tenham as mesmas condições e oportunidades;
. Ampliar o programa “Educação Inovadora”, aumentando o número de alunos atendidos, tecnologias e competências abordadas, como por exemplo, o uso da inteligência artificial em diversos contextos, pensamento crítico, criatividade etc.;
. Investir na formação continuada dos professores para constante evolução dos horizontes pedagógicos, novos métodos e práticas, uso de tecnologias tanto em sala de aula quanto para preparação, planejamento e pesquisa.
>>> SEGURANÇA PÚBLICA
. Investir na melhoria do sistema de video monitoramento, ampliando o número de câmeras instaladas na cidade, assim como investir na central de controle e inteligência por meio de melhorias de infraestrutura, sede adequada, atualizações de software e implementação de sistema de reconhecimento facial.
>>> URBANISMO
. Atualizar o Plano Diretor da cidade, de forma a orientar a transformação de áreas ocupadas e o crescimento e a expansão de novas áreas em Jaraguá do Sul;
. Definir zonas específicas para o desenvolvimento habitacional, promovendo a construção de moradias dignas, sustentáveis e acessíveis para todas as faixas de renda e garantir a infraestrutura necessária para atender ao crescimento populacional, incluindo transporte, saneamento, saúde e educação;
. Atualizar o Código de Obras da cidade, estabelecendo diretrizes claras e atualizadas para a construção e melhoria das edificações, garantindo segurança, funcionalidade e sustentabilidade;
. Implementar um plano de mobilidade intermodal, abrangendo o transporte coletivo de grande capacidade (ônibus) até a micro mobilidade (bicicletas e patinetes), atentando para infraestrutura adequada para circulação de todos os modais, pontos de baldeação, pontos de carregamento de equipamentos e fazendo as adequações de trânsito necessárias.
>>> INFRAESTRUTURA
. Desenvolver projetos de infraestrutura para as vias secundárias dos trechos duplicados e novos da BR-280, visando melhorar a acessibilidade e o fluxo do trânsito na região, facilitando o transporte público e a logística das empresas e, por consequência, o desenvolvimento local;
. Desenvolver e divulgar um plano de contingência e mitigação de impactos oriundos de desastres e emergências climáticas, prevendo infraestruturas de prevenção e proteção da comunidade;
. Atuar junto ao Governo do Estado para formalizar e viabilizar, por meio de um convênio com o Município, a implantação do Contorno Sul, uma nova via que conectará a SC-416, na altura do Rio Cerro II, passando pela Vila Schubert, Rio da Luz e Garibaldi, até a BR-280, na altura do Contorno Norte. O objetivo é desviar o fluxo de veículos que transitam entre o Vale do Itajaí e o Planalto Norte, aliviando o tráfego no centro da cidade.
