Planejamento Estratégico para Médias e Grandes Empresas: Uma nova abordagem para planejar nos dias de hoje
02 a 04, 09 a 11 de Fevereiro Planejamento Estratégico para Médias e Grandes Empresas: Uma nova abordagem para planejar nos dias de hoje

Objetivos:
1. Demonstrar porque os tempos atuais demandam novas abordagens para se planejar uma empresa.
2. Ensinar de forma 100% prática uma forma diferente, mais eficiente, simples, rápida, divertida e que funciona de fazer o planejamento estratégico de uma média e grande empresa.
3. Desenvolver a cultura do planejamento e execução nas empresas participantes.

Informações do Evento

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Planejamento Estratégico para Médias e Grandes Empresas: Uma nova abordagem para planejar nos dias de hoje

02 a 04, 09 a 11 de Fevereiro de 2015 - 19:00h Local: CEJAS - Centro Empresarial de Jaraguá do Sul

Conteúdo:
1. Sensibilização
• A necessidade de uma nova abordagem para planejar uma empresa.
• 18 minutos para entender porque planejamentos dão errado.
• O que faz um planejamento estratégico dar errado.
2. Objetivos
• Qual a visão de futuro para você mesmo?
• Onde realmente você quer chegar com a sua empresa?
3. Entendendo sua empresa e o mercado
• Quais são os pilares que fazem a sua empresa funcionar?
• Quem são os seus cientes?
• Qual é o valor que você que você proporciona para os seus clientes?
• Quais são os canais de vendas e comunicação utilizados?
• Como você atrai e mantém clientes?
• Quais são os principais recursos que a sua empresa precisa?
• Quais as principais atividades que sua empresa precisa executar?
• Quem são os principais parceiros da sua empresa?
4. Sua empresa é viável?
• Quais são as forças que atrapalham minha empresa?
• Quais são as forças que impulsionam minha empresa?
• Quais são as fontes de receita?
• Quais são os custos?
• Qual o resultado projetado para o próximo período?
• O processo de vendas e as metas de vendas.
• O que pode fazer minha empresa dar errado?
5. Foco no cliente para transformar sua empresa
• O perfil dos meus clientes.
• A experiência dos clientes.
6. Construindo o plano
• Geração de propostas de solução para atingir a visão de futuro.
• Geração de propostas de solução para endereçar as questões mapeadas.
• Avaliação e priorização das propostas geradas.
• Construção dos planos de ação.

Instrutor:
Michel Winkler, fundador da XperienZ, desde 2000 facilita processos de melhoria para organizações dos mais variados portes e segmentos.
Atua como conselheiro de empreendedores e executivos em temas como gestão empresarial, inovação, vendas e liderança.
Possui mais de 30 anos de experiência profissional em organizações públicas e privadas, onde atuou como membro de Conselhos de Administração, Diretor Comercial, Diretor de Projetos, Diretor de Tecnologia da Informação e Secretário do Conselho Estadual de Tecnologia de Informação e Comunicação no Governo do Estado de Santa Catarina.
Atua como Vice-Presidente no Corpo de Bombeiros Voluntários de Joinville e Diretor Comercial da APEVI (Associação das Micro, Pequenas Empresas e do Empreendedor Individual do Vale do Itapocú).

Para sua comodidade, aceitamos cartão de crédito e débito das bandeiras Visa, MasterCard, American Express, Diners Club International e Elo


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