Objetivo: Compartilhar uma visão diferenciada do PDCA. É provável que o método do PDCA, que foi introduzido no Japão por Walter Edward Deming em 1950, como parte do projeto americano de reconstrução da indústria Japonesa no Pós-2°Guerra Mundial, seja “a filosofia básica” (ou uma das “pedras fundamentais”) sobre a qual, tudo o que conhecemos como sendo “métodos de gestão japoneses” foram desenvolvidos. Na maioria das empresas ocidentais, o método do PDCA, historicamente, é aplicado como “RNC’s” (ou Relatórios de Não Conformidades), Relatório 8D’s, QC Story, MASP, etc... Nessa palestra, iremos apresentar exemplos e debater temas que vão demonstrar que essas aplicações do PDCA são apenas 10% (no máximo) de seu potencial total de contribuição para uma gestão eficaz e que realmente impulsionará as empresas, gerando competitividade. 

Público Alvo: 
A) INDÚSTRIA: Gestores (Gerente, Coordenadores, Supervisores, Facilitadores, Líderes) e Técnicos (da Qualidade, Processo, etc), das áreas de Operação/ Industrial e Administrativas; 
B) SERVIÇOS: Diretores, Administradores, Gerentes, etc, independente do ramo de negócio;
C) Setor PÚBLICO: Diretores, Assessores, staff, etc.

Conteúdo:
•    PDCA: 
Modelo de Aprendizagem à Filosofia Empresarial;
Está no “nosso sistema operacional”;
Um método para fazer gestão e impulsionar a empresa;
•    Apresentação de Modelos e Exemplos;
•    Debates;
•    Aplicações do PDCA na Gestão da Rotina; 
•    Potencial de aplicação do PDCA;
•    Próximos Passos.

Investimento:
R$ 52,00 - Nucleados e Empreendedor Individual Associado 
R$ 57,00 - Associados 
R$ 86,00 - Demais Interessados
Para sua comodidade, aceitamos cartão de crédito e débito das bandeiras Visa, MasterCard, American Express, Diners Club International e Elo

Palestrantes: 

Paulo Damiani

• Consultor em Sistemas de Excelência, em empresas como Tigre, Krona, Renner (tintas), Renner (Metalgráfica), Müller (Lavadoras), Olsa, Marbon, Lepper, GTF.
• Precursor do Sistema Tigre de Produção (STP), sendo gestor da implantação do mesmo no período de 2008 a 2012. Ganhos estimados da ordem de 20 milhões.
• CQE – Certified Quality Engineer pela ASQ (American Society for Quality);
• Six Sigma Black Belt (formado pela Whirlpool e John Deere).
• Instrutor de TPM – Total Productive Maintenance.
• Lead Assessor em ISO 9000, ISO 14000 e OHSA 18000. 

Hilário Alpheis

• Formação em Gestão de Processos Industriais – FACINTER - PR.
• Consultor em Sistemas de Excelência na empresa Krona.
• Coordenador de Auditoria Interna na empresa Whirlpool SA – Unidade Compressores.
• Coordenador de Suprimentos e Serviços na empresa Brunken Eletropeças e Serviços LTDA.
• Lead Assessor em ISO 9000.