Padronização de Processos com Ênfase em Redução de Custos Operacionais – Turma II
05 a 08 de Novembro Padronização de Processos com Ênfase em Redução de Custos Operacionais – Turma II

Padronização de Processos com Ênfase em Redução de Custos Operacionais – Turma II

Informações do Evento

Padronização de Processos com Ênfase em Redução de Custos Operacionais – Turma II

05 a 08 de Novembro de 2018 - 19:00h Local: CEJAS - Centro Empresarial de Jaraguá do Sul
APEVI

Patrocinadores do Evento

Padronização de Processos com Ênfase em Redução de Custos Operacionais – Turma II

Data: 05 a 08 de novembro de 2018 (2ª a 5ª)

Horário: 19 às 22h (12 horas)

Local: CEJAS - Centro Empresarial de Jaraguá do Sul

 

 

Público Alvo: Profissionais que atuam ou desejam atuar na área de produção, processos e industrial, (administradores, Engenheiros de Produção, Supervisores, Planejadores, Trainee, etc.). 

 

Objetivo: A padronização de tarefas e o treinamento frente a padrões são indispensáveis para o controle e estabilidade dos processos de uma empresa, porém a grande maioria delas ainda não consegue vislumbrar esses ganhos, além do aumento da produtividade e competitividade frente ao cenário atual, que exige cada vez mais das empresas. Este treinamento tem como objetivo primordial a introdução das práticas, métodos e ferramentas para a condução da padronização dos processos

 

Conteúdo:

Módulo I:

1. Introdução ao conceito de padronização de processos; 

2. Consequências da padronização dos tempos e métodos de um processo;

3. Como identificar um gargalo de produção e que ações devem ser tomadas.

4. Elaboração de métodos eficazes para otimização de processos.

 

Módulo II: 

1. Como avaliar “ritmos” produtivos e operacionais;

2. Avaliação do arranjo físico e perdas de processo;

3. A implantação dos novos métodos e processos; 

4. A Padronização como uma ferramenta no uso da Gestão da Produção.

 

Módulo III:

1. Técnicas de abordagem aos envolvidos no processo (diretos e indiretos), 

2. O efeito da Padronização dos Processos na Organização; 

3. Como apresentar os Resultados e gerir sua Manutenção;

4. Estudos de Caso. 

 

Investimento:

Associados - R$ 440,00

Nucleados - R$ 400,00

A Apevi emitirá o Demonstrativo Financeiro somente no primeiro dia da capacitação.

 

Instrutores

Roberto Klosowski Machado - Especialista em Business Strategy pela University of Virginia (EUA), Mestrando em Administração pela Universidade do Vale do Itajaí (UNIVALI), MBA – Gestão Negócios pela Fundação Dom Cabral, Especialista em Gestão Empresarial pelo Centro Universitário de Jaraguá do Sul (UNERJ), Especialista em Lean Manufacturing pela Universidade Região Joinville (UNIVILLE) Especialista em Logística Empresarial pela Universidade do Vale do Itajaí (UNIVALI) e Bacharel em Ciências da Computação pela Universidade Regional de Blumenau (FURB).  Atualmente é Diretor do PPCP INSTITUTE BRASIL. Professor de MBA e Pós-Graduação das disciplinas de PPCP, Planejamento Estratégico, Logística e Qualidade. 

Wagner Soares - Especialista em Lean Manufacturing pela Fundação Getúlio Vargas (FGV) e Tecnólogo Têxtil e Vestuário pelo SENAI. Atualmente é Consultor Jr. Especialista em Processos de Manufatura do PPCP INSTITUTE BRASIL, com ênfase em projetos de cronoanálises e redução de custos operacionais. 

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Inscrições e informações pelo telefone (47) 3275-7024 ou pelo e-mail [email protected]


Investimento R$ 440,00

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